IE七大手法的归纳用很多版本，其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽查（样）法。

一、防错法

也叫防呆法，是一种有效防止人为错误的方法。工作中的不良主要有两类，一类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造成的不良，如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计，人为失误造成的不良约占到80％。

二、动改法

动改法的鼻祖是吉尔布雷斯夫妇，所谓动改法，即通过动作改善，减少疲劳，使人更高效地作业。动作改善不仅可以提升效率，同时让员工有很好的获得感。

三、流程法

对检验、搬运、加工、仓储、滞留以符号方式，制作出流程图，从中发现浪费及不合理之处，从而进行相应的优化。

四、五五法

五五法包括两个“五”，第一个“五”叫5W1H，这是将问题或要求描述清楚的一种方法。还有一个“五”叫“5WHY”，即遇到问题，连续追问五个为什么，从而找到其根本原因。

五、人机法

所谓人机法，就是调研人作业时间与机器作业时间之间的一个相互关系，追求劳动强度适中，同时，也能确保工作效率。

六、双手法

双手法可视作是“动改法”的延伸，如何运用双手进行更好作业的方式。

七、抽查（样）法

抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究，为提升研究效率，采用抽样的方法。

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文章来源：天狐定制

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