加强工程项目管理，对于甲方而言，是确保投资效益最大化，提升工程质量的关键。在施工阶段，甲方应着重于质量管理、进度控制、安全管理及造价控制。

质量管理方面，甲方需确保施工图纸的准确无误，及早发现问题，避免设计缺陷。每日深入工地，监督施工过程，及早发现并解决施工问题。对重要环节和复杂节点，需了解规范规程和常见问题，制定专项方案，进行监督管理。隐蔽工程检查验收制度，每道工序记录，有效预防质量隐患。对材料及设备实行报验检查，确保施工人员按规范规程操作，注重细节。

进度控制上，甲方需要求施工单位制定详细进度计划，督促监理单位审核其合理性，每周对照进度计划，抓落实，查找未完成原因，要求后期制定赶工方案，根据实际情况实时调整进度。

安全管理中，与施工单位签订安全责任书，灌输安全意识，设立甲方安全责任人，做到全员管理，实时检查现场，确保安全与施工同步，实现全过程、全方位、全天候的动态管理。

造价控制方面，依托设计单位，及时进行设计更进和落实，减少变更，严格控制现场签证，做好估价项目的询价工作，采取造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用。

在施工方的选择上，甲方应选择优秀的设计单位和高素质的施工企业及项目经理，建立高效合理的管理模式，确保工程进度和质量。

在设计阶段，甲方应做好成本控制，充分发挥自身优势，进行认真审核和计算，有效控制设计造价，利用同类工程指标进行科学分析比较，降低工程造价。

在协调能力上，甲方需加强组织、人际关系、资源供求等方面的协调，特别注重技术信息的协调，确保各个工程部门、阶段和单位之间的信息传递准确无误，避免工作依据和标准出错。

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文章来源：天狐定制

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