如何合理分配下属工作？

作为部门经理或业务主管，要成为合格且称职的领导者，需要培养多方面的素质和能力。以下是一些关键点：

1. 培养大局观：

- 身为管理层，应站在公司角度思考和处理问题，具备战略视野。

2. 建立正确的利益观：

- 平衡个人与团队利益，避免过度关注个人利益而失去团队支持。

3. 增强变通与判断能力：

- 在执行任务时，需具备适应性，并对事物发展做出准确预判。

4. 锻炼协调能力：

- 合理分配个人精力，协调部门内部及跨部门关系，提高工作效率。

5. 提升指挥能力：

- 学会根据员工特长分配任务，避免主观臆断，确保工作合理分配。

6. 培养应急能力：

- 面对突发事件时，保持冷静，迅速找到解决方案，以维护组织利益。

7. 掌握“政治手腕”：

- 理解企业内部的政治动态，学会保护自己，正确处理人际关系。

综上所述，优秀的部门经理和业务主管应全面发展，在各个层面上均有所准备和提升。这些能力将帮助他们更好地领导团队，提高团队绩效。

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文章来源：天狐定制

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