“三分战略、七分执行”。所谓执行力,就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。在税收工作中,税收发展与改革的战略能否贯彻、目标能否达到、决策能否实施,关键在于各级税务机关中层领导干部的执行力的问题。现以兰州经济技术开发区地税局为例,阐述税务机关如何提高中层领导干部执行力。
一、加强中层领导干部执行力的迫切性和必要性
二、加强中层领导干部执行力的主要措施和目标
(一)把好选拔任用关,形成充满活力的竞争机制
(二)把好实绩考核关,完善考核奖惩监督机制。
(三)把好综合素质关,建立行之有效的培训机制
(四)把好履行职责关,提高领导角色适应能力
执行力是一种价值理念,提高中层领导干部执行力对于提高税务机关凝聚力、向心力、吸引力和战斗力有着至关重要的作用。提高执行力的有效方式是不断改革,只有不断地完善和改革人才管理体制,才能保证中层领导干部有效的执行力和地税干部队伍旺盛的战斗力。不断探索提升中层领导干部执行力,将会对依法治税、精细管理和优质服务提供良好的队伍基础,从而保证地税工作的科学发展,开创地税工作的崭新局面。
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