车间班组列会流程通常是：各班组汇报，领导总结，表彰与批评，重点问题解析研讨，以及下期任务布置。

一线生产班组如何高效召开晨会（早会）

晨会是企业基层管理的重要组成部分，通过晨会可以传播企业文化，培养员工习惯，同时提升员工的技术水平与品质观念。一位总经理曾说：“我一生最大的收益来自早会”。早会的目的在于教导员工新产品、新方法、新工艺，提升技术水平；宣传品质观念与公司政策，提高员工素质；实施追踪与管理，纠正品质异常，总结经验，传达上级指令；培养主管的权威与形象，提供沟通平台。

做好晨会的关键在于内容具体，频率固定，包括教导、理念与目标三个部分。教导占比50%，包括新产品、新方法介绍，标准化工作，品质异常及个人品质、效率掌握；理念占比25%，包括工作教养、伦理与习惯；目标占比25%，包括生产安排，工作目标，政令传达，市场反馈等。需要提前准备早会报告单，确保早会有序进行。

一般企业实施早会时存在的问题包括：早会由课长、经理或总经理主持，失去基层管理意义；早会内容不具体，缺乏说服力；没有早会报告单，影响早会效果。

晨会看似小事，但若真正发挥其功能，将为企业带来诸多益处，使员工感受到被尊重与重视，产生归属感。

附表：早会报告单

单位： 日期：

一、昨日报告事项追踪、检讨

二、上司指示事项

三、今日报告事项

四、部属昨日工作反馈

五、在职训练

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文章来源：天狐定制

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