1. 无论是新晋的地区经理，还是被提升为主管的同事，都希望迅速融入新团队，提升团队的战斗力，展现出色的团队管理能力。

2. 开头应谨慎行事，逐步建立管理基础。虽然一开始可能需要采取一些激进的措施来扭转危机，但这需要深厚的积累和经验。

3. 初期管理应从以下三个方面着手：准备基本工作、了解销售业绩和销售效率、掌握市场活动和资源的使用情况。

第一、深入了解销售业绩：

通过分析报表，掌握团队在N个周期内的整体销售业绩，包括完成率、增长率以及市场份额。同时，了解每位成员的销售业绩及其在团队中的贡献。

第二、掌握销售效率相关数据：

从四个方面入手：客户定位、拜访频率、信息传递和市场活动资源。这包括了解医药代表对公司沟通工具的运用，以及他们与客户互动的情况。

第三、评估市场活动和资源的使用：

在学术推广或代金销售的市场环境中，了解医药代表对这些活动和资源的认识与评价，以及以往的使用效果，以确定哪些目标已经实现。

在进行全面了解后，可以更有针对性地辅导医药代表。在互动中，可遵循观察、倾听、诊断、交流沟通、反馈、决定措施和跟进的流程。

例如，回忆三年前，我带领团队中的钟莎，她负责协访两个大区的医药代表。她擅长总结每次协访的经验，并在报告中提到，地区经理的协访如果只关注销售结果，可能会导致代表产生排斥感。他们希望经理更多地关心他们的生活和倾听压力。因此，团队管理不应忽视成员的生活和压力，这是保持团队凝聚力的关键。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241130/1/189084

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。