我的想法：

　　1、你的大专上司，公司既然委他以重任，定有公司的考虑。

　　公司对他的考虑，是建立在他过去的所为、业绩上，他那套至少过去证明了是可行的，其取得的业绩是值得公司放心的。

　　而你——没有。你所说的，也仅是一种参考，没有事实证明是对的。

　　如果你能从这个角度去理解问题，你会心态平稳很多。

　　2、你所说的目标管理到目前为止，还是没有在你公司经过实践的东西，所以，请你务必尊重公司从自身需要出发所作的选择——你的上司及他的过程管理。

　　事实上，过程管理也很重要，甚至比目标管理更难操作。过程管理好了，结果就出来了。

　　而你提的目标管理，其实它的执行力与过程管理在实现基础上几乎是一样的，产生的效果也差不多，而且还没有事实证明你的目标管理完全是正确的和效率更高的。

　　所以，请你重视过程管理。

　　3、目前所执行的过程管理是有其形成过程，并已形成了员工的思维和行为习惯。

　　你在这个部门是要和其他人合作的，你必须尊重其他人的习惯，这样，你才能发挥得好，否则，你一新来的从来没有实践经验的小子，一到来就指手划脚，否则人家的种种并不太差的东西，人家都反感你，你就无法立足了。因你否定了人家，人家不会因此而尊重你，也就不会与你合作。

　　4、你目前的思想很单纯，认为学位有地位，所以大专的就比不上研究的；认为经验不重要；甚至，你根本没有认识到你上司的根基。

　　这在企业里是很危险、很容易失败的！

　　在企业里，除了科研部门，几乎是没有学历的影子。能够做出成绩，完成公司的任务，就是有能力，否则就不是什么人才。

　　在很多部门，尤其是销售和行政，经验跟知识一样重要，尤其是协调员工的关系上，经验绝对是首要的。

　　你的上司在这个方面积累的办法，他能够协同其他员工一起完成公司的任务，这已经不错。在这个部门没有你的时候，人家已经做得到，所以，在你没有在办事能力显露出来之前，你根本就不需要独立向上发表言论。

　　我先来问你一句：在你批评人家之前，人家的优势、人家好的地方你知道多少？你学习过多少？你除了你自认为的这个更好的构思之外还有什么是超过人家的？

　　如果没有，我认为你到目前为止已经做得足够了。你要先学习，然后再在人家的成绩上迈进一步。而不是一来到就搞破坏，使人家无法做下去。这样，先要走的可能是你。

　　你也要知道，你上司的地位和管理方式来之不易。这就是他的根基。

　　我公司就强调目标管理，而对过程几乎不问。我曾向总经理写建议书，无果。所以，过程管理比目标管理更难操作，而你的上司做到，是不容易。目标管理，在我的经验里，比过程管理简单、明寮得多。

　　但是有一样我想提醒你。由于你未深入你公司的业务细节，把握新的利润增长点，故你所提的目标管理意见只是一种相对于过程管理的“破”的意见，而不是对公司具有更大发展的意见。

　　如果你在目标管理里，能够阐明更多可以实现的业务目标，使过程管理得到完善，而可行性极高，从而使你部门的业绩有增长，我估计不单是你上司的上司，连你的上司也会支持你。因为业绩就是他的命。

　　估计你持上面提到的只看到自己学历优势的浮浅的想法，是不能产生这样的意见出来的。所以，你的意见书的意义不大，还是不提为好。

　　5、任何一个组织，不管员工个人的能力如何，服从组织是第一要素。

　　如果不服从组织，包括表现为不服从上司，都被认为是——不合适本企业的人，请走。

　　不管你处于哪一层，“服从”直接上司是第一条件，请你谨记！

　　目前，你这样的思想将导向你滑向一个悬崖。

　　当然，不排除某些极个别跨层级的人“才”。而在我，在我们公司（一家大型企业）都行不通。

　　而这种人才的路子很窄，生存机会也很小。请你谨记。

　　这种人，要么是跟公司高层某人的特别不良嗜好有帮助（如色情或其他），要么是和高层某人的私利有特殊关系。请问楼主如想成为这类人，有没有这些特殊才能或背景？

　　6、不排除你上司存在一些管理上的漏洞，你想补救。但是你的方法不对。

　　你思考问题应先从他的角度着想，这样他才容易接纳你的意见。如果你想通过他的上司来推行你的意见，即使他的上司同意了，但是你的上司不接纳，他表面上接纳，执行权在他手中，仍然不会有好的效果。

　　但是你将与你上司的关系砸了。可能你无法再在这个部门呆下去。以后，你与你这位上司也很难相处。

　　7、建议你先学会做人，重新你的同事，并学习这班人已积累的工作经验和为人经验，打好人际关系基础，并积极寻找工作漏洞，与上司研究解决的办法（必须共同研究，而不是你一个人想出来的、可能是脱离实际的东西）。其次，积极做好本职工作，使自己个人的业绩在人群中脱颖而出，成为业绩明星，以业绩来为你的能力说话。

　　8、你如果一定要向上司的上司发表你的意见，请不要针对你的上司，以及他的管理工作。

　　上面已经说了，人家是有实践基础的。你只能说目标管理本身的优越性，以及如果实行目标管理，可以创造出怎样怎样更好的业绩，并说清楚是怎样创造出来的，使人一看就有可行性。

　　我的意见不一定合适你的情况，只能提供参考。

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文章来源：天狐定制

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