工程部:质量安全管理,成本进度控制,合同管理,信息管理,说穿了还那个"五控两管一协调"可是如何才能搞好这些工作,而不让这个部门的工作成本过场,不同公司对工程部的定位是不一样的,那么如何在老板定位的前提下做好工程部的工作,如果老板对工程部的定位不算合适,又如何影响老板,总而言之.怎么能真正达到老板设立工程部的初衷.那么工程部的实际工作到底有那些?这是作为工程经理的课题(各种岗责任制见多了,但更多的是希望如何让这些工作落到实处,起到实效) 补充： 当然是做得圆满才能让老板满意,问题是如何才能做得圆满?圆满又如何定义?我们应是达到老板设立工程部原则想法,而不是随机的想法.现在有些早年建设单位走出来的技术经理把所谓的沟通协调放在第一位(事实上他们在现场也无法有所作为),认为只要在现场指出他们缺点和不足就达到了目的(如柱子偏位告诉人家就可以了.可是这样的事还需要你去告诉吗?既不能空空的成为虚部门,也不能成为救火队,如果工程部成为救火队那么这个公司永远也发展不起来,现在也有让工程部成为培训部(或者说增加培训职能)这是一个主意,但培训内容方式方法一定要好好想想,关键是要实效.对工程部经理的素质要求应是比较高的,他们需要有沟通协调能力,但绝不是只会拿上老板钱去搞关系那种人,更不是仅仅知道协调的那种人.他们一定要有专业知识和实干能力,从我所接触的几个人来看,从前几年大型房地产出来的技术干部更多的是烟酒干部,他们其实不适合施工单位工程部.

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文章来源：天狐定制

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