打造团队铁军执行力，如同锻造一把无坚不摧的利剑，关键在于明确目标、遵循法则并凝聚人心。华为的成功之道，为我们揭示了执行力的三大支柱：责任担当、流程标准和思维行动。

责任担当: 在选拔精英时，华为看重的不仅是前瞻力和决断力，更是对执行力、理解力和人际交往能力的深度考察。个人执行力体现在心态的坚韧、标准的坚守、意志的坚定，以及行动的果决和沟通的清晰。

流程标准: 管理者的三大半径——沟通、行动和结果可见性，直接影响团队的执行效率。将目标转化为客户价值，是执行力的核心，结果的实质是商业价值的实现，领导者和员工需用成果说话，强化目标管理、责任逻辑和执行法则。

执行法则: 一系列清晰的行动指南是打造高效执行力的关键。遵循冠军法则，专注于擅长并追求卓越；速度法则，鼓励行动先于完美；简约法则，追求效率与实效；团队法则，强调利他与共赢；效能法则，重视任务的轻重缓急；裸奔法则，激发无畏前行的勇气。24字执行法则，浓缩为决心、速度与结果的优先级。

基石: 企业文化是执行力的土壤，赋予团队持久的动力；战略航标指引正确的前进方向；人才是执行力的引擎，匹配和激发团队活力；运营流程则是执行力的坚实框架，确保每个环节顺畅高效。

运营基石: 从目标设定开始，通过责任明确、行动计划、过程监控和结果评估，形成一个闭环管理，确保执行力的落地。

工具: PDCA（计划-实施-检查-修正）这个经典的管理循环，是提升执行力的有效工具，帮助团队持续改进，不断提升。

总结来说，打造团队铁军执行力，就是构建一个目标明确、责任分明、行动有序、文化支撑的执行体系，通过遵循明确的法则和运用有效的工具，激发团队的内在动力，共同实现商业目标，打造出一支坚不可摧的执行团队。

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文章来源：天狐定制

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