6S管理推行步骤：

　　步骤1：组成6S推行组织

　　1、推行委员会成立，明确职掌；

　　2、执行巡回检查、督导；

　　3、协助改善工作及活动评鉴。

　　步骤2：拟定活动计划

　　1、活动目标、方针设定；

　　2、广宣活动设计；

　　3、制定活动推行日程计划；

　　4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

　　步骤3：宣传造势

　　1、全员6S基础知识培训；

　　2、海报、推行手册及横幅标语制作。

　　步骤4：大扫除活动

　　1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；

　　2、和6S运动的宣传同时举行。

　　步骤5：全公司展开

　　1、各部门主管主导，全员处理不要物；

　　2、难以判断的物品，由推进委员会决定。

　　步骤6：以小组活动来实施6S改善活动

　　1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；

　　2、活动成果发表。

　　3、实施目视化管理。

　　①公司共用区城，由推进委员会实施；

　　②各部门目视化应各具创意。

　　步骤7：6S巡回诊断与评估

　　1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。

　　①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）

　　②部门实施状况如何（活用6S查检表）；

　　③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；

　　2、活动优秀部门加以表扬、奖励。

　　步骤8：反复实施步骤6～7。

　　在计划制定时，需要注意以下几点：

　　（1）计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任意识，特别是当6S做不好时要有危机意识。

　　（2）计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，例如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6S推进的平稳进行。

　　（3）计划时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映6S管理推进的效果，比如，清扫清洁活动检查表、生产现场6S检查表、办公区6S检查表、整顿整理效果检查表等等。要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标

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文章来源：天狐定制

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