1、公正行事至关重要。虽然公正听起来简单，但实践起来颇具挑战。公平常被误以为是平均主义，班组长在分配任务时需公正无私，赏罚分明，分配收益时同样要公正，这样才能赢得团队的信任。

2、关注员工至关重要。如果班组长忽视对员工工作与生活的关心和了解，员工自然会对领导不满。

3、明确目标不可或缺。作为领导者，明确目标是基本前提。班组长应设定清晰目标，否则将难以有效领导。

4、命令发布必须准确。班组长作为一线指挥者，发布的命令应像机场管制员对飞行员那样精确，避免产生误解，确保指令传达无误，防止工作中出现事故。

5、及时指导员工。员工希望在工作中得到领导的及时指导，这种指导体现了领导对员工的关怀与培养。班组长可以使用日志管理功能，如日事清，及时掌握员工工作状况，并提供必要的指导。

6、分享荣誉至关重要。班组长应当慷慨地将荣誉和奖金分享给团队成员，部下的劳动模范越多，工作成效就越显著。

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文章来源：天狐定制

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