施工进度保证措施主要从组织、技术、资源调配、工序管理、现场管理、经济奖罚、安全施工和外部环境等几个方面进行实施。

组织措施方面，建立施工进度控制的组织体系，项目部由项目副经理统一指挥，以专业工种负责人为骨干组建进度控制的组织系统，建立目标体系，并确定进度控制工作制度。同时，成立工期预控小组，全面负责工程进度安排与协调，确保各阶段分部工期目标始终处于受控状态。定期召开生产例会，解决进度和质量等问题。积极开展劳动竞赛，充分调动职工积极性，按总体及分阶段进度要求确立奖罚标准。制定科学施工进度计划，以关键线路为控制主线，平衡各种资源，实现动态管理。

技术保证措施包括编制施工进度控制目标实施细则，分阶段编制进度计划，分解目标，制定作业计划；编制施工质量控制实施细则，分解目标，建立质量体系，确定控制点，跟踪监控质量；编制成本控制实施细则，分解目标，控制成本，收集信息，保证目标。同时，优化施工方案，采用均衡流水施工，确保工期、质量、投入的综合效益。

资源调配措施涉及资金、材料、机械、设备和人员。资金保证措施确保专款专用，保证劳动力、机械充足配备，及时兑现劳务费用。材料保证措施保证及时、足量供应，做好周密安排和储备，确保材料及时进场。机械、设备保证措施投入足够的施工机械，确保设备完好，提高施工效率。选择信誉良好、素质高的施工队伍，确保工程按期完成。人员保证措施通过项目部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

工序管理保证措施包括穿插紧凑的工序施工，确保施工空间、时间充分利用，避免相互干扰和破坏。施工进度现场保证措施包括做好“三通一平”，进行导线测量，组织施工机具和建筑材料进场，制定试验、新技术项目计划，做好季节性施工准备。经济奖罚措施引入竞争机制，选用高素质队伍，确保工程进度和质量。安全施工保证措施树立“安全就是进度”的观念，加大安全管理力度和投入，从一线工人抓起，明确安全与进度的关系。外部环境保证措施积极与业主、监理等部门沟通，提供便利条件。实施网络计划控制，增加投入，控制作业循环时间，确保分项、分部工程按期完成。

综上所述，施工进度保证措施涵盖了组织、技术、资源调配、工序管理、现场管理、经济奖罚、安全施工和外部环境等多方面，通过科学管理和优化资源配置，确保工程进度和质量。

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文章来源：天狐定制

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