年度培训计划的内容主要由培训目的、培训对象、培训课程、培训形式、培训内容、培训讲师、培训时间、培训费用这八个部分组成。

培训目的需明确，每个培训项目都要有明确目标，要达到什么样的培训效果，怎样培训才有效，这些目标要简洁、可操作且能衡量，便于后续评估。

培训对象应根据公司重点需求确定，如中高层管理人员、关键技术人员、营销人员及业务骨干等，20%的人群通常应作为重点培训对象。对培训对象的明确有助于培训内容的分组或分类，避免资源浪费。

培训课程应遵循轻重缓急原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程。重点培训课程主要针对全公司共性问题或企业未来发展需求，这类课程需要集中资源确保效果。

培训形式包括内训和外训，内训包含集中培训、在职辅导、交流讨论和个人学习等，外训则包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。形式的选择需根据培训内容和对象需求。

培训内容涉及广泛，包括管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务及企业文化等，中高层管理人员、技术人员倾向于外训、进修和交流参观，而普通员工则更适用现场培训、在职辅导和实践练习。

讲师在培训中至关重要，讲师分为外部讲师和内部讲师，关键课程或内部讲师无法胜任的，则需聘请外部讲师。在制定年度培训计划时，预先确定讲师的甄选方向和范围。

培训时间安排需前瞻，根据培训的轻重缓急进行，以不干扰日常工作为原则，同时考虑学员的时间安排，通常安排在生产经营淡季、周末或节假日开始阶段。应规定一定的培训时数，确保任务完成和人员水平提高。

培训费用预算方法多样，如根据销售收入或利润百分比确定经费，或根据公司人均经费预算计算。预算分配时，应向高层领导、中层管理者和技术骨干倾斜。

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文章来源：天狐定制

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