下面第一段长些，不过第一天每个内容真的不用说太多（对于完成明天任务量的你，这些不是中心，就算你花心思多讲了，未来一个星期或一个月都未必会凸显它们的重要），从长计议。

先和他谈谈，感受他的行事方式和接受特点（不过要先消除他的陌生感 主要是客套和与销售不相符的情绪），然后在你觉得有一定了解之后，渐渐的将话题引向销售（你能感到他面对客户时就会是在你面前的状态，此步不可急，如果你直接说我们模拟下见客户，效果未必好，可询问他在这方面的经验或他的设想），而后与他互动，提一些问题看他的解决思路，如果他只说出一层，不要立刻得出他只能如此的结论，窥测他的潜能，在这一过程中告诉他公司的原则。

接下来是培训了，没错，接下来才是，告诉他一些（一个或几个）给公司方案（产品、项目），这是让他去展现给你老板看的。

最后你在介绍向公司的人情世故（点到为止，这也是要传给别人看的），回顾下最开始时讲的公司策略方向和底线，最好举些实例，让他回答老板提问时引用。

等到第二天如果您还培训的话 （尤其是老板没问他），可用唠家常的方式帮他回忆前一天的重点，之后就看你们相处如何了。

其实尽心做这件事，得好处最大的还真不是接受培训的那个他（前提是这个人领情，跟您的心态和表达方式也有关），老板会认为您业务熟、有能力、为公司抓人才。

如果有成绩不会被同事排挤吧，哈哈

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文章来源：天狐定制

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