从店员到店长的角色认知转变主要包括以下七点：

店员阶段：个人销售业绩是主要关注点，目标是成为销售冠军。

店长阶段：需关注门店整体运营和管理，确保整体业绩提升。

店员阶段：关注个人业绩达成。

店长阶段：需引导和激励团队成员，实现团队业绩提升。

店员阶段：关注销售目标，如销售数量、销售额等。

店长阶段：除了关注销售目标，还需关注门店利润情况，确保盈利。

店员阶段：关注商品销售和推广。

店长阶段：需深入理解客户需求，提升客户满意度和忠诚度，增加门店业绩。

店员阶段：专注于个人销售业绩和技能提升。

店长阶段：成为员工导师和辅导者，帮助员工提升技能，提高团队整体能力。

店员阶段：执行销售任务，按照销售策略工作。

店长阶段：具备经营思维，全面规划和管理门店运营，确保长期稳定发展。

店员阶段：接受上级管理和指导。

店长阶段：承担管理责任，规划、组织、领导和控制门店各项工作，确保正常运营和持续发展。

这七大角色认知转变是从店员到店长的关键成长过程，店长需具备全面能力和素质，以应对门店管理的各种挑战。

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文章来源：天狐定制

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