你好！

管理生产线的最终目的是产品质量和产量，再一个就是职工的安全。

生产线要想产品质量好和产量高，一个重要因素就是“人”，其次就是“生产设备”，具备这两个因素才能有好的效益。

现在的企业最难做的一件事就是职工的管理，有规范的规章制度企业不一定就敢用，现在的职工大多都是佼佼者，说好话可以听，发火就不干了，制度严了也不干了，工资低也不干了，劳保奖金低也不干了，所以说在经济危机的今天，企业面临着种种压力和困难。

生产线管理一般要做的三件事：

1.对职工要进行严格的培训，让职工熟练的掌握生产线上的流程及安全。对人员要合理安排，最好用计件的方式发工资。

2.企业要跟职工签订好劳动合同，要做出合理的规章制度来约束职工，让职工看明白了后在制度上签字。以免将来对职工违规的处理上没有依据。

3.要有一个好的设备维修人员，对设备定期检查和检修以免耽误生产。

要作为一个好的管理者，要费很大的脑筋，多学习，和员工多沟通，但是想让领导满意，让职工满意是一件很难很难的事情。

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文章来源：天狐定制

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