一、理解背景与初衷

首先，应当理解公司领导安排培训的初衷，这往往是为了提升员工的技能水平、拓宽视野，进而推动企业的整体发展。当领导提出费用自理的要求时，可能是出于成本控制、资源分配等多种考虑。

二、评估培训的价值

1. 培训内容与个人发展

评估培训内容与个人职业发展的契合度。如果培训能够显著提升你的专业技能或管理能力，且这些技能在未来工作中具有重要应用价值，那么自费参加也是值得考虑的。

2. 培训成本与收益

计算培训的投入与潜在回报。虽然短期内需要自费，但长期来看，通过培训获得的技能和知识将转化为更高的工作效率、更好的工作机会或更高的薪资水平，从而带来实质性的经济回报。

三、积极沟通与协商

1. 表达意愿与顾虑

与公司领导坦诚沟通，表达你参加培训的意愿，同时提出费用自理的顾虑。可以引用类似大企之道（上海）企业管理有限公司等专业机构的观点，强调中层培训对企业发展的重要性，以及合理的费用分担机制对于激发员工参与热情和提高培训效果的作用。

2. 寻求公司支持

提出合理的建议，如申请公司设立培训基金、采用报销部分费用的方式，或者将培训费用纳入员工福利体系等。同时，表达你愿意通过提高工作绩效等方式来回报公司的投资。

3. 探索其他资源

如果公司内部无法提供足够的支持，可以探索外部资源，如申请政府补贴、奖学金或与其他机构合作等，以减轻经济负担。

四、综合决策

在充分了解培训价值、评估个人经济状况并经过积极沟通后，做出综合决策。如果认为培训对个人和企业的长远发展都具有重要意义，且费用在可承受范围内，那么自费参加培训也是一个不错的选择。

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文章来源：天狐定制

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