培训管理的流程，回答如下：

1. 目的：为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定培训计划制 定与培训实施流程。

2. 范围：公司总部及各个分支机构的相关部门。定义：培训管理包括培训计划书制定、培训方案实施和培训效果评估等。

3.内容：用人部门填写《培训需求调查表》，提交培训需求。人力资源部汇总培训需求，编制《培训计划书》，交执行副总审批。审批通过后，人事专员根据《培训计划书》开始实施培训。

4. 培训需求调查： 人力资源部组织进行培训需求调查，汇总各部门培训需求。 制定培训计划：人力资源部结合需求调查结果及企业战略发展规划，制定培训计划。 培训计划实施：培训计划获执行副总审批后，人力资源部组织实施。

5. 培训效果评估：人力资源部组织培训效果评估，根据反馈结果提出改善建议 。 年度培训总结：结合评估反馈结果进行年度培训总结。结束。

培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争, 归根结底是人力资源的竞争, 其核心是人才的竞争。

有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高, 最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配, 进而提高工作绩效。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241130/1/191891

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。