1、“经济人”假设和管理－X理论

管理理论：管理重点在提高生产率，完成生产任务管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁

2、“社会人”假设与管理

管理原则：强调以人为中心的管理，注意关心人，满足人的需要管理人员应重视人际关系，重视培养员工的归宿感和整体感提倡集体奖励，让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论

3、“自我实现的人”假设和管理－Y理论

管理原则：创造适宜的工作环境、工作条件，以便充分发挥人的潜力管理者的职能是设计生产环境和条件重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。

4、“复杂人”假设与管理－超Y理论

管理原则：采用不同的组织形式提高管理效率根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。

扩展资料

作用：

管理的本质在于通过对人性的正确认识而采取适宜的组织行为以提高组织绩效。个体的人是构成组织的核心要素，人是影响管理绩效的决定性因素。

而“正式组织中的人的行为依存于人的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为准则、理想。”因而,要了解组织中人的行为,就必须对管理活动中人的观念和需要进行深入细致的研究。

人性假设正是管理者关于被管理者需要的观念。所以人性假设就成为研究管理绩效的人性论基础,不同人性假设对提高管理绩效具有不同意义。

参考资料来源：百度百科-人性假设理论

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文章来源：天狐定制

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