企业物资采购是企业获取利润的重要来源，但也是最容易滋生风险的环节。为了提高企业产品质量和经济效益，需要加强对物资采购环节的风险管理。以下是对企业物资采购风险的分析。

一、企业物资采购的风险分析

1、企业物资采购外因型风险：

(1)意外风险：物资采购过程中可能会因自然、经济政策、价格变动等因素引发意外风险。

(2)价格风险：供应商可能会在投标前串通，抬高价格，或者在企业认为价格合理时，批量采购，但该物资可能出现跌价。

(3)采购质量风险：供应商提供的物资质量不符合要求，可能导致加工产品未达到质量标准，或者给用户造成经济损失。

(4)技术进步风险：社会技术进步可能引起企业制造产品的贬值，或采购物资因新项目开发周期缩短而被淘汰，导致原材料积压或因质量不符合要求而造成损失。

(5)合同欺诈风险：供应商可能以虚假合同主体身份与他人订立合同，伪造票据作为担保，接受货款后逃逸，签订空头合同，或设置合同陷阱。

2、企业物资采购内因型风险：

(1)计划风险：市场需求变动可能影响采购计划的准确性，或者采购计划管理技术不适当，导致计划风险。

(2)合同风险：合同条款模糊不清，盲目签约，违约责任约束简化，合同行为不正当，合同日常管理混乱。

(3)验收风险：在数量、质量、品种规格和价格上可能出现问题。

(4)存量风险：采购量不能及时满足生产需求，物资过多导致积压，或对市场行情估计不准，盲目进货。

(5)责任风险：合同签约过程中的工作人员责任心不强，或采购人员假公济私、收受回扣，导致风险。

企业物资采购风险的防范需要从多方面入手，通过合理的采购计划、严格的合同管理、规范的验收程序以及加强内部控制，来确保物资采购环节的顺利进行，从而提高企业的产品质量和经济效益。同时，企业也需要建立有效的风险预警机制，及时发现和处理潜在风险，降低损失，保障企业的稳健运营。

扩展资料

企业风险防范，又称经营风险防范，是指企业防范在经营中所存在的潜在风险，以及为了防范该风险所采用的管理条例。分类 企业风险防范包括： 1）物资采购风险防范 2）企业财务风险防范 3）企业项目实施风险防范 4) 技术风险防范 5) 风险投资退出机制

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文章来源：天狐定制

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