TPM自主管理阶段活动推进的要点：

　　一、TPM自主管理活动的概要

　　1、定义

　　TPM自主管理是指自觉遵守自己制定的基准或规范，不断完善并向极限挑战的活动，是象征TPM真正落实的标志阶段。

　　这个阶段是为了彻底消灭浪费，提高TPM的水准，开展向极限目标挑战，推行6sigma (3.4ppm)和ZD(零缺陷)管理的活动。

　　2、目的

　　工程(物)方面:

　　①消除潜在浪费；

　　②完善自主管理基准。

　　员工(人)方面:

　　①体验成就感和满足感；

　　②成为解决问题的专家。

　　3、目标

　　①所有浪费“0”化；

　　②全员专家化(技能4星认证100%)。

　　4、TPM自主管理实现双赢

　　在自主管理阶段，劳资双方也得到完全改善，企业内形成双赢的氛围。一方面员工可以体会到设备、自己、现场三者变化的关系。对自己取得的成果产生满足感。也对自己成为某方面的专家产生自信感；另一方面公司也把员工当作公司竞争力的源泉，员工真正成为了公司方针和战略的贯彻者。

　　二、TPM自主管理阶段活动推进的要点

　　1、发掘潜在浪费的活动

　　①浪费一般分表面浪费和潜在浪费：

　　表面浪费也叫可见的浪费。如废品，不良、顾客退货等。一般人都可以判别的浪费。几乎没有任何争议。潜在浪费也叫隐藏的浪费，如库存积压、换机种时间、循环周期长、顾客信赖下降等，对于潜在的浪费不同的人有不问的看法，经常发生争议。

　　②挖掘潜在浪费的方法:

　　制订潜在浪费分析地图；利用潜在浪费分析地图查找浪费因素；利用浴在浪费分析地图直找改善对策。

　　2、全员专家化支援活动

　　在这个阶段，全员都完成技能各项目教育，并取得4星认证。员工的改善实践能力有明显提高，能根据上级的目标自主选定课题。

　　管理者的主要作用是对活动积极支援，促进上下情报交流相互通畅，使全员的力量发挥到一起。为了达成全员专家化，作为管理者要做到以下几点:

　　①营造权极参加活动的氛围；

　　②经常关注活动过程和实绩；

　　③积极确认，议事决定不拖延时间；

　　④必要的时候应修订目标或提出好的建议。

　　3、向极限挑战的活动

　　推行到自主管理阶段并不表示企业就成功，特别有些企业如果只是为了炫耀，自主管理阶段只是走走过场的话，是非常危险的。这个阶段如果最高经营者和管理者意志力和行动力松懈，认为一切都做好了的话，一下子从顶峰滑坡，甚至倒闭的企业也是屡见不鲜。因此最高经营者的关心、意志、行动是推进TPM自主管理的决定因素。虽然活动到了自主管理阶段，相对来说已经取得巨大的成果，但不良还是偶有发生，过了一段时间故障也会光临一下。就连原来设定的基准随着时间的推移、环境的变化、技术的创新，也需要继续不断改善，因此自主管理阶段有必要向“0”浪费进行挑战，开展6sigma极限运动，向着ZD(零缺陷)顾客超满意的目标进发。

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文章来源：天狐定制

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