强化基层建设的关键在于提升领导班子成员的思想、工作和民主作风，这直接关系到基层队伍的稳定和凝聚力。我们要始终把基层领导班子建设视为首要任务，持续投入，确保其持续改进。

在员工队伍建设上，注重素质培养，特别是在公司结构调整和工程建设期间。通过长期的员工培训，强调培训的针对性和有效性，提升员工解决问题和应对突发情况的能力。基层单位可开展“岗位练兵”活动，结合绩效考核、奖惩制度，利用网络测试和专业讲师授课，促进理论与实践的结合。

现场管理是稳固生产基础的重要手段，要严格执行现场管理制度，如巡回检查和交接班，确保及时发现和解决问题。建立全天候、立体交叉的检查网络，加强设备维护保养，确保生产运行的可靠性。同时，细化专业管理，强化工艺技术、设备基础和“三剂”管理，严格执行操作规程，提升生产效率和安全性。

“专项检查”工作要注重日常检查，每月对每个单位进行评估，聚焦专业管理，通过岗位职责测试、事故原因分析等，提高实际操作技能。公司需建立督导员制度，加强培训和考核，确保检查的统一性、一致性和系统性。

在特色管理上，公司要树立典型，推广优秀经验，通过参观学习推动整体水平提升。同时，强化特色管理的培育和考核，实行日常与综合考核相结合，严格控制优秀班组的数量，确保质量。

制度建设是保障现场管理的基础，公司需修订和完善各项规章制度，强化宣传教育，让员工熟知并遵守，减少违章行为，确保生产安全稳定。

扩展资料

现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称

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