在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

一、执行力的意义

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

二、提升企业执行力的几个关键

1.意识观念

公司做大了、部门增多了相应的沟通就会存在障碍，在做事情的时候出现问题大家就会互相推卸责任，互不认同一些看法与观点，主要是缺乏沟通，部门之间总是要相互沟通、协作的。

2.信息沟通

企业在做大之后，管理层次相应的增加，信息的传递就会存在不顺畅或者失真，加强信息的上传下达成为一种有效的解决手段。

3.方案制订

营销策略、销售政策和促销策划的制订等常被认为只是总部的事情。建议在方案制订过程中设立“双向沟通制度”，以确保方案的可执行性。

4.销售执行

由前述的沟通障碍导致方案的制订与执行严重脱节。制订方案时，应制订相应的可操作的执行监控流程与信息反馈流程，以控制执行进度，保证执行力度，确保企业方案目标的实现。

5.原则与灵活

企业必须在原则性和灵活性之间划清界限，可以将企业整体层面上的视为原则部分，将授权给分公司的视为灵活部分，只有这样，才能处理好统一执行与因地制宜之间的关系。

6.目标与过程

我们在管理过程中不但要注重目标也要注重过程，只有将目标与过程相结合才能达到控制与发展的目的。

7.责任与奖罚

将责任与奖罚明确后，每位员工都要积极主动地去完成工作，从而提高工作效率。

8.人才选用

管理的关键是选对人。因此，一个企业的执行力状况如何，关键看有没有选对人，从某种程度上说，选对人意味着企业领导者成功了一半。因此，选对部门经理便成了公司成功发展的重要因素。在选聘过程中应着眼于一定数目的候选人，最好以内部提拔和外部引进方式同时进行，这样可扬长避短，做到科学合理地选聘最佳人选。

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文章来源：天狐定制

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