财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。

非财务经理工作中的常见问题：

作为一名非财务专业的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？ “工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。安越非财课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。 全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握

透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策

掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色

理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效

掌握财务管理工具，全面提升管理水平 企业总经理、副总经理

企业中、高层非财务管理人员和骨干

企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)

银行业务人员、研究发展部人员

创业者和对财务有兴趣人士

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文章来源：天狐定制

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