新员工入职培训方案详解

一、到职前培训 (部门经理负责)

新员工到职前，部门经理需准备以下内容：欢迎信、本部门其他员工的介绍、新员工办公场所与用品的准备、培训资料、导师指定、第一项任务布置。

二、部门岗位培训 (部门经理负责)

新员工到职第一天：人力资源部新员工入职须知培训、经理欢迎、本部门员工介绍、工作场所参观、部门结构与功能、工作描述与职责、第一项任务讨论、午餐陪同。

一周后：非正式谈话，评估表现，设定绩效考核时间。

三、公司整体培训：(人力资源部负责)

培训内容包括：公司历史与愿景、组织架构、主要业务、政策与福利、程序、考核、培训计划与程序、整体培训资料发放。

四、新入职员工事项指导标准

确保新员工适应环境，提高满意度，与同事建立友好关系，明确公司政策与规章制度。

1. 初期友好欢迎与介绍同事及环境，让新员工感到宾至如归。

2. 解答新员工问题，让其了解公司政策与规章制度。

3. 明确工作职责与目标，提供良好工作印象。

4. 与新员工建立朋友关系，协助克服适应问题。

5. 详细说明薪酬、升迁、安全法规、福利、人事制度、行为准则。

五、政策解释与安全培训

解释公司政策，确保公平对待，提供安全指导原则，包括可能发生的意外事件与处理步骤。

六、给薪计划解释

解释发放时间与上下班时间，让新员工明确财务与工作时间安排。

七、相关表格

使用新员工部门岗位培训检查监督表、新员工岗位培训反馈表、新员工试用期内表现评估表，监督培训进程与新员工表现。

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文章来源：天狐定制

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