企业内训师的能力提升应该包括课程开发技巧、授课技巧、归纳总结技巧以及训后成果转化技巧。课程开发技巧培训时，重点学习编写课程大纲、制作PPT课件的方法。这部分以实战演练为主，一般需要1-3天时间。归纳总结技巧是课程研发前必须掌握的，帮助内训师提升课程研发效率，这部分内容需要1-2天的时间。授课技巧培训时，需要1-4天的时间，以上台演练为主，培训老师可适当减少讲授时间，把更多时间留给参训人员进行实际操作。训后成果转化技巧一般需要半天到一天时间，学习后，参训人员可以掌握多种培训成果转化的方法技巧。

在训练技巧方面，对内训师进行课程研发培训后的训练，包括培训后的一天实操及点评和课后作业及辅导。实操及点评是在1天时间内设计课程并进行分享，培训师现场指导和点评，帮助内训师优化课程。课后作业及辅导要求内训师结合自己擅长的领域开发与工作相关的课程，提交课程大纲和PPT课件，并进行反馈和指导。这2个作业是最耗费培训师时间和精力的，也是最容易出成果的地方。在布置作业时，会详细公布作业要求，确保成果达标。

在授课技巧培训后的训练中，整体指导原则是边训边练常态化。台风训练和授课技巧训练会在每讲完一个知识点后进行，通过1分钟和3分钟的上台训练，以及按照“5官呈现法”的标准进行强化训练，帮助内训师掌握现场授课技巧。

企业内训师的培养是一个系统的过程，需要综合考虑课程开发、授课技巧、归纳总结和训后成果转化能力的提升。通过实践操作、反馈指导和不断调整优化，内训师才能真正将知识和技能转化为有效的培训成果，为企业带来真正的价值。

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文章来源：天狐定制

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