需有扎实的财务知识和技能。财务经理早已归属于管理工作的人了。要担任这一职位得人应具备比较牢固的财务财务知识和充足的岗位技能。如何更能体现这一能力？不仅在岗位工作上磨炼之外，根据社会发展实践技能考试也可以做到这种目地。例如考中级会计师、注册会计等。这一能力协助证实你业务流程能力水准，扩展你知识层面。与此同时，财务经理具备宏观经济的管理模式，其工作岗位是向领导汇报财务经营状况，管理部门的财务事务管理，对上和对下承担。

柔性标准，这些层面就比较难界定了，都没有个统一的模版。例如学习培训的能力，处理问题的能力，协调工作的能力，营销团队的能力这些。有一些财务，进行了负责人却很难得到进一步提升，归根结底，目的是为了综合性的能力不扎实。说起基本的财务专业知识，全是有些。可是一旦老板明确提出一个新的规定，缺乏学习方法和逻辑思维，一个问题反复好多遍，便是抓不到要点，当然就不能让老板令人满意了。

财务经理是可以帮助企业老板处理一些问题的，做为财务经理不用去解决实际的服务，可是一定要紧紧围绕老板的发展战略制订财务总体目标，随后依据财务总体目标给底层财务人员布局基础工作。财务经理还要极强的沟通交流能力，对上可以领悟老板的含意，对老板忠实；对下边的职工需有威信和权威，让财务人员相信；对外开放能够融洽税收、金融机构、财务等单位相互关系；对企业部门中间始终保持通畅的关联。

有时，一个财务人员有能力也不一定会变成财务经理，也有注重一个运程。有些人进到一家很有发展前途的企业，但这一家企业财务人员诸多，而财务经理若没有离开准备，就算你做的再出色，能绕过主管立即坐在主管部位的都是少之很少，只需财务经理一天不动，本人不更换企业就始终也走不上去，这就是典型性的有能力没机会。

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文章来源：天狐定制

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