招聘实施包括确定招聘需求、制定招聘计划、宣传招聘、收取和筛选简历、进入面试环节、决定录用等流程。

1、确定招聘需求：管理者需要根据公司发展的需要和工作空缺，根据岗位要求确定招聘需求。

2、制定招聘计划：根据招聘需求明确招聘资源，制定招聘计划，并确定宣讲资源以及筛选工具的使用。

3、宣传招聘：根据招聘计划，利用媒体宣传招聘信息，吸引更多求职者报名。

4、收取和筛选简历：收集和处理报名者的简历和申请材料，根据岗位要求筛选求职者。

5、进入面试环节：根据简历筛选结果，确定面试名单，组织面试并评估面试者。

6、决定录用：根据工作能力，道德修养以及职位需求，最终决定哪位求职者成功录取。

招聘的原则：

1、客观公正原则：招聘不应该有任何歧视性，避免以性别、种族、宗教信仰、年龄等为招聘的限制条件。

2、公开透明原则：招聘信息应该公开透明，信息真实准确，招聘流程应该公开透明，招聘标准、流程、面试方式等明确清晰。

3、竞争择优原则：应该对所有应聘者公平竞争，依照能力、知识、技能、工作经验等因素择优录用。

4、灵活多样原则：根据企业的实际情况，灵活多样地采用不同的招聘方式，选择最合适的方式，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。

5、共识合理原则：招聘程序应该公平公正、合理合法，与企业的经营战略和人力资源战略相匹配，与用人单位目标相一致，符合实际需要。

6、循序渐进原则：招聘过程中应该先进行招聘计划，招聘品牌形象的打造，招聘渠道及方式的确定，招聘流程的设计，面试及招聘结果的跟踪等环节。不应贪图一时之利，缺乏招聘前期准备和管理。

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文章来源：天狐定制

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