企业人力资源的培训策略多样，主要有三种类型：内部讲师培训、外部专家培训和公开课程参与。每种类型下有多种方式进行。

首先，内部讲师培训包括企业内部管理人员亲自讲解，或是专门的内部培训师将所学知识传授给员工。这种方式灵活，但要求讲师具备实际经验和相关知识。

其次，外部专家培训则是从外部聘请实战经验丰富的人来解决企业特定问题，有助于引入新思维和方法。这种方式常用于解决紧迫问题，增强互动和技能提升。

参加公开课程是另一种选择，企业需根据自身需求选择合适的课程，旨在提升员工的专业技能并为内部培训储备人才。

培训方式多种多样，如课堂演讲、操作示范、游戏培训、主题式培训、多媒体视听、职位扮演、网上课程、阅读书籍、案例研讨、咨询式培训、一对一指导、讨论法等，各有其适用场景和效果。

例如，课堂演讲适合理论介绍，操作示范适合机械性工种，游戏培训则针对高级管理人员，而主题式培训则为企业定制个性化解决方案。多媒体视听法方便外语学习，职位扮演法利于人际关系改善。

选择培训方式时，要考虑培训对象、内容的深度和企业的实际需求。无论是自我学习的阅读书籍，还是互动性强的讨论法，都能提升员工的技能和理解。

最后，企业应结合自身情况，灵活运用不同培训方式，持续投资于员工的技能提升，实现企业和员工的共同成长。

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文章来源：天狐定制

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