伴随着社会的发展，大大小小的企业也日趋增长。假如要想企业走得更好、更远，除了有一个好的企业管理者外，更需要一个好的企业培训，因为好的企业培训带出来的员工可以帮助企业走得更好、更远。而员工培训是机构人力资源管理与研发的关键组成部分和关键，是机构人力资源管理财产升值和企业机构经济效益提升的重要途径。

学习型组织是当代企业管理方法理论和实际的自主创新，是企业员工培训开发设计理论和实际的自主创新。假如企业要想尽早创建学习型组织，除了合理进行各种企业培训外，更具体的是要围绕“以民为本”以提升员工素养的企业培训构思，创建一个可以完全激起员工魅力的人才培养体制。取得成功的企业将员工培训作为企业持续得到收益的原动力。效能型企业与一般的企业最高的差异便是，勇于进取地提升企业产品和业务的品质，根据不断学习和自主创新来提高工作效率。

一个企业人才团队基本建设一般有二种：一种是靠引入，另一种便是依靠自己塑造。因此企业应不断对员工开展企业培训，向员工工传递企业的价值观念，学习培训较好的行为准则，使员工可以主动地按国际惯例工作中，进而建立优良、和睦的团队氛围。并且根据企业培训，能够提高员工对结构的归属感，提高员工与员工中间、员工与管理者相互之间的团队的凝聚力及团队意识。

员工培训的一个关键领域是专业技能培训，在其中职位标准、专业技能和技术专业能力的需要被视作专业技能培训的主要总体目标。可是这种职位工作人员入岗后也需要不断发展、提升，参与更高端的技术革新和岗位提升等领域的学习培训，使分别的专业技能、技术性能力做到职位标准的高一层规范，以满足将来职位的需要。员工培训工作中看起来至关重要，而且实践经验证明企业培训也是做到预期目标的一条重要途径。

由上面的几个还可以看得出员工培训的必要性，而作为企业管理者不可以因为某些缘故或是钱的情况没去给员工开展企业培训，好的企业培训不但可以让员工提早融入为了更好地职位的需要，也让员工针对自身的技术性能力和专业技能开展一定的推进和提升。

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文章来源：天狐定制

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