首先、目的

但就FMEA的目的，前面已经介绍过。这里还包括编制FMEA这个项目的目的，要管理好团队，发挥各自的角色，完成总体目标，避免后期FMEA的返工。故而，总体目标之下，还要分解具体工作目标和任务。并得到所有团队成员的认可和支持。

第二、时间安排

就是什么时间启动，什么时间结束。成熟的汽车企业，项目开发过程都会有较为固定的流程，节点，里程碑。

第三、团队

团队成员与整体开发项目小组几乎可以共用，需要尽量多大人员参与。只不过在不同阶段，具体责任会有差别。

手册给出了重点角色的任务。我们挑选最主要的内容看一下：

1、管理者，分配资源，推进进度，拥有最高的权利并管理总体风险

2、主管工程师，对技术负责，提供经验和知识

3、推进者，FMEA编制流程和管理方面的协调人，并提供编制FMEA的知识和工具

4、核心团队成员，提供经验和知识

5、扩展成员/专家，提供补充资料

第四、任务

前面有了总任务，时间要求并提供了人员，在大的框架内，要将总体目标进行分析，并形成具体的任务及要求，确定具体责任人。同时，也要安排对FMEA的评审，包括管理层，顾客方等。

第五、工具

大到整体FMEA编制软件或表格，小到七步法中具体步骤应用的因果图、方块图、P图等，各种工具方法，需要明确识别。何时应用，谁起主导作用等都会影响工作的进度和质量。

这套方法相对适合于小规模的企业，最较为简单的项目管理的指导。实际工作，需要根据公司具体情况，参考要求进行调整。

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文章来源：天狐定制

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