培训可以通过几种维度进行评估如下：

（1）公司战略：公司战略由公司高管制定，他们最清楚哪些部门和人员最需要什么培训；

（2）业绩目标：分析一个部门或岗位业绩表现情况；

（3）业务流程：分析核心业务流程的薄弱环节；

（4）职务发展：关键的"人才梯队"或"储备人才"；

（5）胜任能力：前提是先要建立胜任能力模型。

拓展：

1、培训的目的和价值

培训的目的主要是提高员工的专业技能、知识水平和素质，使其更好地适应工作要求。培训还可以增加员工的工作动力和归属感，提升员工的职业发展空间和晋升机会，促进企业的结构调整和转型升级。

2、培训的种类和形式

按照培训内容和目标，培训可以分为职业技能培训、管理人才培训、基础素质培训等；按照培训形式，培训可以分为现场培训、远程培训、在线培训、集中培训、分散培训等。

3、培训的策划和实施

企业需要制定全面的培训计划，确定培训目标、内容、形式、时间、地点、费用、考核标准等；同时，需合理选派讲师和培训机构，建立科学的考核体系，确保培训效果。

4、培训的效果评估和反馈

培训结束后，企业需要对培训的效果进行评估和反馈，确定培训的成效和进一步改进措施。评估方法包括问卷调查、考试测评、观察记录等。

5、其他注意事项和建议

除了以上几点，企业在开展培训时还需要注意课程的实用性和针对性，培训与工作的衔接度，员工的参与意愿和积极性，领导的支持和推动力度等因素。

总之，培训是企业不可或缺的重要举措，是提升企业竞争力和员工职业素养的必备手段之一。只有通过不断地培训，才能使员工技术更胜一筹、素质更上一层楼，为企业发展注入源源不断的活力和动力。

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文章来源：天狐定制

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