激励团队可以从一下五个方面进行：

关心团队成员的需求和梦想，帮助争取资源、制定计划来实现，奖励取得的成绩。

每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长。

一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。

帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作。

与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。

努力提高自身素质，在专业上做到服众。和团队成员一起战斗。

最好的领导会雇比自己更好的人才，但在技术团队，在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。

制定一套具有竞争力的薪酬体系制度，调动员工的积极性。

对于付出来说，最实际的评价就是在上升渠道上的空间和薪酬体系的弹性汇报。一套具有竞争力的薪酬体系制度，在给设计师压力的同时，也是设计师团队前进的动力。

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文章来源：天狐定制

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