PMC，即生产与物料控制，是企业实现生产、供应、销售物流一体化的关键。随着我国加入WTO，企业面临着新的机遇与挑战，市场需求的多变性对PMC提出了新的要求。传统PMC架构往往存在协调性差、系统优化不足的问题，导致企业在供应、生产、存货和销售方面遇到诸多问题。

为了适应市场变化，企业需要建立一个具有协调性的PMC组织架构，将PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制有效整合。生产计划控制中，包括生产与销售业务的衔接、生产计划的制定、异常对策以及业绩评价。JIT生产计划与在制品控制部分，着重探讨了在多变市场需求下如何处理生产与制品占用问题，以及JIT生产方式下的生产计划与控制方法。

柔性计划制定、滚动式生产计划、主生产计划与市场销售部的协调，以及在制品占用控制（如看板管理）都是PMC的重要组成部分。MRPⅡ与JIT结合的物流控制模式在案例分析中展现。设备快速转换、工序设计与布置优化，以及物料管理与库存控制的策略，如物料需求计划、供应商管理、库存预测和控制，都是PMC策略中不可或缺的部分。

此外，还包括了备品备件管理、物料包装与工位器具规划、仓储管理的升级，以及如何通过游戏如啤酒游戏提升相关技能和心理素质。总的来说，PMC是企业提升运营效率和响应市场变化的核心工具，需要不断优化和创新。

扩展资料

PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

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文章来源：天狐定制

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