工程项目进度控制措施主要包含组织、技术、合同、经济、管理五个方面，旨在有效推进工程项目的实施进程。

组织措施方面，建立进度控制的组织系统，明确各层次控制人员的职责，制定相关制度和程序，确保进度控制工作的高效执行。

技术措施方面，采用先进的进度计划编制技术，如网络图法、关键路径法等，并结合现代信息技术手段，如项目管理软件、云计算等，提升进度控制的准确性和效率。

合同措施方面，选择有利于进度目标实现的合同模式，如固定总价合同、成本加酬金合同等，并通过合同明确进度控制责任，强化合同管理，以合同为依据推动工程进度。

经济措施方面，确保进度计划实施所需的资金支持，通过奖励提前完成任务的团队成员，惩罚延误进度的情况，激励团队成员积极投入工作，保证工程进度。

管理措施方面，通过内部管理优化进度控制流程，提高工作效率，同时积极识别并应对可能影响工程进度的各种因素，如资源调配不均、外部环境变化等，减轻不利影响，促进工程顺利进行。

综上所述，工程项目进度控制的措施需从组织、技术、合同、经济、管理等多方面着手，综合运用各种手段，实现工程项目的高效、有序、可控发展，确保工程目标的顺利实现。

扩展资料

所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

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文章来源：天狐定制

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