库存积压对企业财务和运营构成压力，如何有效降低库存是关键。首先，企业需将库存管理提升至战略层面，确保销售预测、生产计划和采购流程的协同。其次，要评估库存对销售风险的影响，合理安排生产，如采用分批生产和分批发货策略。采购时，需考虑综合成本，对不同价值的零部件采取不同采购策略。供应链协同也至关重要，通过销售预测准确性提高，优化生产与物流安排，压缩供应商交货时间。

实施精益库存管理项目，如VMI、JIT和Milk Run，减少浪费，实行PFEP，以需求驱动供应。产品开发阶段要确保可靠性，避免频繁设计变更导致的库存积压。同时，考虑外包物流服务，利用专业第三方公司的支持来降低仓储和物流成本，提高库存周转效率。

库存问题往往源于多方面因素，解决它需要长期坚持和持续改进。库存周转率和现金周转速度的提升，直接关系到企业的资金使用效率和盈利能力，因此，降低库存是企业优化运营、提升竞争力的必要手段。

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文章来源：天狐定制

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