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作为领导,想留住人才,除了涨工资还有别的办法吗

作者:职业培训 时间: 2025-01-27 11:43:19 阅读:856

对员工发自内心的好啊,而且适当的时候不要太严肃,多和员工吃吃饭,聊聊家常不要把自己搞得让员工感觉你很高冷。只要做到将心比心就不用太过担心员工流失,毕竟你都对它那么好了,还是要走,你也挽留不了啊。

其实最好的就是法律留人,因为员工会签约一份合同。如果是真正的核心人才,可以相应的交换条款,与其签订竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施,为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。

其实通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制,也可以是科学的车、房奖励机制,满足核心员工高收入的同时,让其为企业中长期服务。留住人才的办法要让他留下比离开过得更好,如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬,即使有人才离开过你也不用怕,因为他正向你所有的员工证明:你的企业是最适合优秀人才的企业。

所拥有的工资,年底利润分红,也只是保障生活或者过的更好一点,但不能让人成为富翁,唯有股权,哪怕只有1%,但是只要公司上市,也就是翻十倍、百倍的概念,所以造就这么多富翁。也确实有这样的先例也就是说股权才有可能发挥让倍增发挥力量!给人才配以股权,是最大的带领员工创富的机会,才能就得住人才,也会让员工忠诚度更高。

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