提高生产线可靠性和使用效率的主要措施包括以下几点：

1. 建立健全的生产运营体系，这是确保生产线效率的基础。必须从基础管理做起，通过优化生产运营流程，实现流程的透明化、可视化、标准化和安定化，从而提高管理效率。

2. 明确目标，了解生产现场的浪费情况，这是提升效率的关键。通过分析七大浪费因素，确定生产运营管理中的效率损失原因，并采取相应措施。

3. 运用现场迅速改善手法，进行源流管理，以提高效率。在市场竞争中，企业要迅速发现并改善生产效率低下的方法和流程，并快速追踪问题。

4. 充分论证计划，以降低计划性损失，提升效率。计划过程应解放思想，实事求是，改革创新，对可能出现的情况进行充分论证，预防潜在问题。

5. 建立合理的采购机制，确保双方共享共荣，以提升生产效率。对供应商进行考核区分等级，并建立有效的评价机制，实现合理采购。

6. 优化物料和生产进度控制，避免等待浪费，提升效率。生管部应动员全体人员全力完成计划，保持计划的稳定，各部门应积极配合，共同完成计划。

7. 实施合理的生产运营绩效激励机制，以提高员工士气，提升效率。企业管理应以盈利为目标，不断适应市场变化，保持竞争力。

8. 遵循生产运营快速变化的法则，以提高生产效率。及时应对变化，迅速调整计划，准确传达信息，灵活处理生产计划，缩短工期，减少在制品滞留。

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文章来源：天狐定制

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