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一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、 项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

4.14 保修阶段监理工作流程

五、项目各阶段EPC总承包工作

续上表

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六、EPC项目主要文件

项目主要文件见下表:

续上表

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EPC工程总承包是一个专业承包商受业主委托，将设计、采购、施工三者的外部交易内化为内部管理，来提高管理效率，降低管理成本。EPC项目就是一个概算价招标，总包方在概算价内设计，编制清单报财政审批或业主审批的模式。EPC工程总承包在现实中涌现出许多复杂问题，需求不明确？变更请求？设计和预算限制之间的拉锯战？单价合同还是总价合同？方案图和实际不符？参数突然升级导致费用飙升？政策更新快？要求多？限额设计？功能配置？费用调整？风险分担？合同条款设置，新要求补偿？深化设计、设计优化、优化设计如何让各参与方满意？面对政策的新风向，EPC项目管理的每个挑战都是成长的机会！如何步步为赢！每一步都合规合法，将每个问号，变为解决的感叹号！需要结合实际情况进行深入解析。

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文章来源：天狐定制

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