下面以一个示例来解释管理职能的含义:
(1) 提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;
(2) 筹划—加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;
(3) 决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;
(4) 执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工;
(5) 检查—检査增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
如通过增加夜班施工,工程进度的问题解决了,但发现新的问题,施工成本增加了,这样就进入了管理的一个新的循环:提出问题、筹划、决策、执行和检査。整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。
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文章来源:天狐定制
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