激励薪酬是一种薪酬策略，它以员工的预期绩效目标为导向，旨在驱动他们的工作行为。其核心特点在于，它通常是基于特定目标的一次性支付，不会常规地增加基本薪酬，从而保持成本的可控性。

激励薪酬设计的灵活性体现在不仅针对个人表现，还能够与团队和组织的整体绩效紧密相连。这种模式强调了可变性和动态性，当团队或组织的表现下滑时，员工的奖金会相应减少，避免了单一的累积模式。这种机制有助于鼓励团队合作，同时也确保了员工的努力与整体成果紧密关联。

另一个显著特性是激励薪酬的预设性。在设定绩效目标的同时，支付额度也预先明确，这样员工在开始工作时就清楚了解可能的奖励范围，从而更有动力去追求目标。这样的透明度有助于提高员工的工作积极性和满意度。

扩展资料

激励薪酬（Incentive Pay），又称活动薪酬。是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式，具有规范性、系统性和全面性等特性。鉴于绩效评价结果包括个人绩效、群体绩效和公司绩效三个层次，因此也可以将激励薪酬分为个人激励薪酬、群体激励薪酬和公司激励薪酬。

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文章来源：天狐定制

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