XX工程质量管理奖罚措施范本 为加强和规范XX项目经理部（以下简称“项目部”）的工程质量管理，持续提升质量管理水平，确保实现项目质量目标，根据相关法律法规和公司规定，特制定以下奖罚措施。

项目部管理奖罚措施

1. 先进部室及个人

- 项目部评选为质量管理先进部室的，给予一次性奖励500元，并颁发奖状。

- 项目部评选为安全预防先进部室的，给予一次性奖励500元，并颁发奖状。

- 被评为质量管理、安全预防等先进个人的，给予一次性奖励100元。

- 项目部的技术人员将根据负责的工作内容，参与施工队的奖罚。

- 受到项目部连续三次警告的技术管理、质量管理、安全预防等人员，给予一次性罚款100元。

- 因工作不负责任、态度不端、疏忽职守或损害集体利益的情况，在教育和警告无效后，直接移交分公司劳务中心处理。

2. 施工队伍管理奖罚措施

- 项目部、监理部、质监站等相关部门（含安全）进行的分项、分部及主体验收，以及XX市建设局组织的各项检查，一次性顺利通过并完成节点目标任务的，给予相关施工单位一次性奖励5000元。

- 被评为质量管理先进施工队伍的，给予一次性奖励500元，并颁发奖状。

- 被评为安全预防先进施工队伍的，给予一次性奖励500元，并颁发奖状。

- 被评为质量管理、安全预防等先进个人的，给予一次性奖励100元。

- 质监站验收首次不合格的，给予500元罚款，第二次返工费用由相关施工队承担。

- 质监站、业主、监理单位下发的有关质量、进度、安全、文明施工等处罚，由相关施工队承担，项目部根据情节严重程度，可另行加罚。

- 被责令返工、整改的项目施工点，每次每点处以单位5000-10000元罚款，技术负责人罚款1000元，情节严重者加重处罚。

- 未经监理工程师检查签证的工程项目，未计价拨款，罚款未签证项目的总额5%，并补齐签证手续。

- 工程质量合格率未达到目标的，每降低1%处以施工单位1000元罚款，并对现场负责人、技术负责人、质检人员各罚款100元。

- 发生质量事故的处罚规定：

- 一般质量事故，责任单位罚款5000元，现场负责人、技术负责人各罚款500元，直接责任者罚款相当于经济损失的5%。

- 重大质量事故，责任单位罚款50000元，现场负责人、技术负责人各罚款4000元，直接责任者罚款相当于经济损失的5%。

- 对玩忽职守、失职渎职造成重大质量事故的，或情节严重、造成巨大经济损失的，追究法律责任。

- 等级质量事故责任人年内不具有先进个人评比资格，发生重大质量事故的单位不具备先进集体评比资格。

- 工程质量报检不按规定执行的，每次罚款责任人100元。

- 对质量监督人员设置障碍或打击报复的，追究领导和个人的责任。

项目部鼓励各施工队严格管理、规范施工，积极实施以上质量管理奖罚制度，以实现优良工程。

法律依据：《中华人民共和国合同法》第一百一十一条，瑕疵履行质量不符合约定的，应承担违约责任。

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文章来源：天狐定制

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