企业价值观是企业文化的核心，如何将其落地，真正内化到员工的理念、行为即灌输给员工，每个企业都有独属于自己的一套机制。下面是我们公司采用的步骤：

1、定义价值观。无论是价值观，还是大到文化都要服务于公司战略，而每个公司的战略都是独一无二的，故你执行战略过程中对某一价值观具体的需求如何，需要定义清晰。例如，团队协作是企业都需要宣贯的价值观（当然有些将其作为核心价值观，有些企业却没有将其列入核心），对于总成本领先战略的企业而言，团队协作于共同的结果性指标——控制成本；而对于差异化战略的企业而言，团队追求的是差异化的产品或服务，更多的将侧重于过程性的协作。所以，同样是团队协作，在不同战略的企业中，侧重点是不同的，当然详细的定义也就不同。再者，企业的具体实际情况，即所处行业环境、竞争环境、自身发展状况也将影响价值观的定义，不过这些都是战略制定就将考虑的因素，故若战略制定科学合理则不需再过多考虑这些因素。

2、识别符合价值观的行为准则。上一步骤得出的是理念层面的内容，真正要化为实践，需要明确地告知员工，怎样做才是符合价值观的，所以需要梳理符合价值观的行为准则。当然这个步骤将一直贯穿在价值观宣贯的整个过程中，但在其他环节，只做补充。在这个步骤，要根据定义有侧重点地去识别行为准则，战略关键点的相关岗位要做重点识别。

3、宣传培训。全方位、持续地宣传培训。此项工作关键在于部门领导，公司企业文化部更多的是要统筹和使部门领导有宣传培训的能力和意愿。部门领导不仅要身体力行起好模范典型作用，而且要使员工知道为什么要建立这项价值观、怎样做是践行这项价值观（即解决员工的意愿和能力），再者，部门领导也能及时检视宣传培训的效果以并改善。

4、表彰标杆典型。这一步骤主要是解决动力的问题，但重点不是靠“表彰”，而是“标杆典型”，“表彰”尽是一个将“标杆典型”推广的手段，“表彰”使“标杆典型”置于“最前方”或是“最核心”，让员工有明确的学习方向，有了参照目标，员工才有信心和习惯将行为坚持。此项也需宣传培训，同上。

5、机制建立、不断强化实践。上面四个步骤走完，仅是价值观灌输的第一步，只有完善的机制做保障，才能不断强化，直至化为员工内在的价值标准。机制包含流程、组织、政策、度量、激励。切记：强化-优化-强化-优化、、、、、、

以上几个步骤并非单独割裂的一个步骤后再另一个步骤，而是相互融合，只是建议在每个阶段有侧重目标，需要有针对性的输出交付。

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文章来源：天狐定制

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