如何做好招聘工作：从11个招聘流程来看，先抛开招聘流程不谈。我觉得每个HR都应该问自己一个问题：为什么要招聘？从公司的角度来看，人力资源招聘是因为它接收到了业务部门的需求。为什么业务部门需要人才？是为了满足自己当前或未来的良好运营，达到创造效益的目的。那么招聘的目标就很明确了：就是为企业配置合适的人才，满足业务部门的运营需求。从人力资源从业者的角度来看，我们需要在招聘中学习新事物，积累技能和经验。

这种寻求自我发展和进步的过程不仅要在招聘中考虑，在任何工作中都要考虑。所以很明显，招聘就是“为企业和自己创造效益”，在招聘中遇到困难也不难回到正确的方向。招聘准备：做饭前需要了解什么。当HR接手招聘的时候，就像厨师走进厨房。你必须知道你为什么要做饭，你想做什么菜，吃什么，食材和副职在哪里。哪些菜是主菜，需要更多的柴火、时间甚至工具。

把握招聘需求：把业务部门当成客户来对待，满足和引导他们的需求当用人经理不愿意描述这些细节，或者描述不清楚时。能被实际做工作的人理解，被用人经理确认和改进。分享市场信息和工资预算，一起讨论他的优先事项。当有员工离职、工作量增加等空缺岗位需要补充时，可以向人力资源部申请《人员需求申请单》；《人员需求申请单》必须认真填写，包括添加原因、岗位资格条件、人员工作内容等。

资质必须参照《岗位说明书》进行书写。完成的《人员需求申请单》必须由用人部门经理签字批准，然后上报人力资源部。人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，会检查各部门的人员配备情况，查看公司现有的人才储备情况，决定是否从内部调动，解决人员需求。如果内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部会将公司的一般人员补充计划上报总经理，经总经理批准后由人力资源部对外招聘。

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文章来源：天狐定制

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