为构建公平合理的薪酬体系，确保薪酬分配发挥内部激励作用，提升全体员工工作效率和企业综合竞争力，结合实际情况，制定岗位评价办法。

第一条，评价原则：

(一) 设立科学、合理的岗位评价体系；

(二) 公正、客观、合理地评估岗位价值差异。

第二条，评价对象：

所有组织岗位均需参与评价。

第三条，评价内容与指标体系：

(一) 岗位评价通过分析岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、技能需求与工作环境，进行科学评估。

(二) 评价因素包括四大要素：工作责任、知识技能、工作强度、工作环境。

(三) 每个因素具体定义见附件《岗位评价因素表》。

(四) 各因素对企业综合经营目标影响不同，设置不同权重，具体分布见评价因素表。

第四条，岗位归级：

通过量化评分，计算各岗位的总分，根据等级表划分的分数段，确定岗位对应的薪酬级别。

第五条，评价组织：

成立岗位评价小组，成员包括管理骨干、专家及员工代表，确保评价公正、合理。

第六条，评价方法：

采用记名方式，设立三个小组分别负责不同因素的评价，汇总并排除异常评分，计算平均分值，最终确定岗位级别。

第七条，组织保证：

挑选公正、专业了解岗位的评价人员，进行培训，确保评价过程公平、客观。

第八条，附则：

解释权归人力资源部，办法经总经理批准后实施，由人力资源部负责修订。

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文章来源：天狐定制

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