研发人员项目奖金分配管理办法V2.0旨在激励研发团队，促进项目高效完成，加快优秀人才成长，确保公司快速发展。

该方法适用于所有参与研发项目的成员，旨在实现奖励与贡献挂钩的原则，促进多劳多得，实现公平激励。

奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。项目开发奖根据项目类型和档次设定奖金额度。产品市场表现奖则根据项目产品销售毛利的一定比例发放，期限为三年，分别在第一年、第二年、第三年发放。

项目考核以结果为导向，包括项目完成质量和时间考核。项目完成质量考核以项目任务书要求为准，对于设计低级错误，每有一处扣项目开发奖金的1%-10%。项目时间考核参照项目时间表关键节点，提前或延误均有相应的奖金增减。

奖金分配比例为项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%，剩余由项目组成员根据贡献大小分配。难度和工作量等级分为五个等级，采用无记名投票评估系数。

项目开发前确定分配比例，项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例时，需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》。项目完成后，产品升级维护不影响原奖金分配比例，若工作量较大，项目负责人可调整后续项目奖金分配比例。

项目奖金发放需在项目组成立、完成相关报告后，项目组长申请支配5%的费用。完成样机制作及可靠性测试后，兑现10%的项目开发奖。验收合格、技术资料归档后，兑现35%的项目开发奖。当销售量达到5台后，立即兑现剩下的50%。

项目完成后，若项目组成员调离公司，所得项目奖金归入研发部奖金池。若调离本部门，项目奖金享有为期一年的保留期。若设计质量问题导致用户损失，将按比例扣发项目奖金。

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文章来源：天狐定制

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