好好经营，降低成本。

1、净利润/总收入，也就是你的总收入能够创造多少利润，就是赚钱的能力。

同样的总收入，由于行业不同，产品不同，内部管控不同，相同的收入未必带来相同的利润。

所以提升我们的收入创造利润的能力，

需要从产品、市场、团队、管理入手，

提高产品性价比，提升业务团队卖高价的能力，向管理要效益。

2、总收入/总资产，你的总资产创造收入的能力。

一方面，提高总收入;另一方面，控制总资产的投入。

提高总收入，营销生产就要发力，加快产品销售，加快物资的周转，加快资金的流动，

控制总资产，控制固定资产投入，减少积压在库呆滞物料，减少应收账款。

3、总资产/净资产，财务杠杆，你撬动资产的能力，这是双刃剑，现在由于，银根收缩，

企业融资能力下降，导致很多民营企业资金链断裂，企业老板跑路，所以，合理使用财务杠杆。

除了向银行等融资借钱外，还可以向供应商借力，可以向销售渠道代理商借力，还可以向政府助力。

三个指标，总结成三个词，多赚，快跑，善借。来提高我们的净资产收益率，提高收益。

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文章来源：天狐定制

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