其实，所谓带领，在企业内，就是不断地通过激励手段增强下属的信心。作为部门领导，自己是劳心者，不是劳力者，因此，并不是任何时候都需要自己冲在前面，让别人去紧跟，而是通过激励、指点的方法，让下属满怀激情地向前冲！给下属布置了工作任务之后，不能忘记给他鼓劲，俺一般这样告诉他们：这事，由你去做最合适了！你行，俺相信你！你有这个能力去做好，而且你一定能做好！你放心，后面还有俺！有了问题，俺不会看着不管的！有了难题，你随时可以来找俺！

这样一说，下属有了后盾，放心了，有了底气，就可以轻松上阵了。此刻，作为部门领导，你再从条理上、流程上告诉他：这件事的重点在哪里，要注意哪些关键环节、哪些重点细节。说完了，就放手让他去做，自己在一旁静静地观察，只要不出大的问题，哪怕让他去反复尝试也没有关系，俺不会插手，也不会干涉，让他自己去发挥，因为只有通过反复、返工，他才可以得出直接经验，也可以得到失败的教训，从此印象深刻。

对下属的培训，俺一般是这样做的：部门来了一个新人，不管有无经验，首先向他介绍部门的同事，介绍他自己的职责范围，然后，询问这些职责与他以前的工作范围是否出入较大。如果出入不大，就告诉有出入的那些环节本公司流程、规则、潜规则是如何界定的，区别在哪些地方；如果出入较大，就将本公司的这些规矩仔细讲清楚，让他明白具体的事务应该如何去操作。作为部门领导，对于新下属，如果俺不事先讲清楚，你不会做，做错了，那是俺的错；俺讲了，就会让你去尝试，去体验，去亲自操作。

第二次你又错了，俺就会与你一起总结分析出错的原因，是客观的，还是主观的。如果是主观的，俺会让你专心做事，并关照你是否有什么后顾之忧，能够解决的后顾之忧，俺都会尽力帮你去解决，做不到的，也会向你说明情况；如果是客观的，问题出在哪里，是其他部门、其他同事的刁难阻挠，俺会出面为你去协调、疏通。到了这一步，经历了两轮错漏，一般人都应该不会再出错了。

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文章来源：天狐定制

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