在危机中求生存——中小企业危机分析

第一章 与“契机”一步之隔——认识危机才能化解危机

第一节 金融危机下中小企业现状

在金融危机的冲击下，中小企业面临着前所未有的挑战。资金链紧张、市场需求下降、成本上升等问题接踵而至。企业需要通过深入分析自身的经营状况和市场环境，找到问题的关键，制定出有效的应对策略。认识危机的本质，是企业能否在危机中生存的关键。

第二节 中小企业宏观危机预防管理

企业应加强内部管理，建立健全的风险预警系统，及时发现潜在的风险因素，采取预防措施。同时，企业应关注宏观经济环境，及时调整经营策略，以适应市场变化。通过宏观危机预防管理，企业可以有效降低风险，提高生存能力。

第三节 中小企业人力资源管理困境

在人力资源管理方面，中小企业面临着招聘难、培训不足、员工流失率高等问题。企业应树立科学的用人观，优化招聘流程，提高培训效果，建立健全的员工激励机制，以吸引和留住人才。

防患于未然——劳动关系建立法律风险防范

第二章 杜绝隐患—企业招聘与培训管理

第一节 树立科学“用人观”

企业应从战略高度出发，建立科学的用人观。在招聘过程中，企业应注重人才的综合素质，避免盲目追求学历、资历等表面因素。同时，企业应提供个性化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第二节 警惕招聘过程中的法律风险

企业在招聘过程中，应严格遵守相关法律法规，避免涉及性别歧视、年龄歧视、地域歧视等问题。同时，企业应建立健全的招聘流程，确保招聘过程的公平、公正、公开。

第三节 建立完善的培训、规章制度管理体系

企业应建立健全的培训体系，提供多样化的培训课程，满足员工不同阶段的需求。同时，企业应制定完善的规章制度，为员工提供明确的行为准则和评价标准，确保企业运营的有序和高效。

第三章 严把法律条款关——签订劳动合同法律风险防范

第四章 “责任绵绵无绝期”——企业如何直面无固定期限劳动合同

第五编 “藕断丝连”——人力资源外包和劳务派遣风险防范

第六编 应对有道——劳动争议解决机制

第七编 青风借我力——应对金融危机的政策提示

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文章来源：天狐定制

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