生产主管真正想掌握生产情况，应该要有几张报表，这正是生产主管的指挥作战图，企业生产管理的根基所在。

第一张图是生产计划表，搞生产，计划是重中之重，生产计划是生产制造的的方向指标，生产制造跟着生产计划走。如果生产计划没做好，下面生产一定会乱套：生产有时会累死，有时会闲死，有时会断气。

第二张图是物料库存报表，生产计划安排的很好，但如果没有物料，就好像是出兵打仗，兵马出动，粮草跟不上，这样会乱人心。生产管理，最怕做着做着没在生产原料而停工，这不仅现场管理会乱套，生产管理人员和生产员工心中也会有怨气。生产主管必须知道原料库存和车间半成品库存，这样生产计划安排才会心中有数。

第三张图是缺料报表，就是根据生产计划的安排，反映出所缺少的物料。有了这张表，生产主管才会知道，我明天的生产物料是否到位？后面生产中，还有哪天差什么物料？什么时候会到位？车间工序之间的在线半成品，能否得到平衡。如果缺的物料真没到位，生产主管提前可采取措施。但有时生产主管更应有危机处理能力，如知道有多少待入库原料，生产安排紧急时可以挑选使用等办法。

第四张图是生产日报表，生产日报表要能反映昨日的生产完成情况，一次合格率以及生产效率，各班组人员分布和动态，总计划的完成情况等。生产日报表，就是要能准确反映出，主管想知道的生产情况和信息，生产主管才可掌握住企业的生产进度。

生产作战图的传递

生产作战图要想顺利流转，生产主管一定不要掉以轻心，如果生产报表流程做得好，而报表流转没落实到位，也可能会变成几张白纸，实际帮助不太。就好像是有些企业搞“5S”，大家都清楚明白，而“5S”做不到位，也成了一道摆设的美好风景。

要想生产报表得到正常流转，必须做好以下几点：

第一，报表的填写要落实到人，如班组长每天生产完填写班组报表，第二天上班前交到统计员处，车间统计员在上班九点前汇总好，传递给生产主管。作为生产主管，哪张报表没填写与统计，什么时候流到哪个一环节，都应该设计清晰，不要留有三不管的含糊不清情况。

第二，为了保证报表的正常流转，要有相应的考核制度来保障，大家强制成习惯，习惯成自然。对工作认真，表现出色的员工，要有适当正激励。对工作不认真，马虎了事的员工，要给他们竖起警戒线。但生产主管千万不要以自己的一时喜好，从而影响报表流程的正常运行，一定要牢记：有时企业的流程就可能毁在制订者自己手中。

第三，生产主管不要以为，只要程序设计好了，报表每天也有人填写和上报，就可高枕无忧，报表没问题了。作为生产主管，更要深入生产的各个方面：对一些事据的准确性，要经常去核实。对生产的异常情况，要预前评估解决，不要等拿到报表，上面反映的生产异常情况，让自己傻眼。

生产作战图的统一

生产主管，有了这几张生产作战图，要善于把这些报表，在自己手中汇总。生产的管理，下属生产管理人员是把它分成一个个职能模块，这是因为工作岗位和职责不同，但是生产主管，就是要把这些分散的信息，连成一条线，建成一个统一的生产系统！

为了建立一个统一的生产管理系统，作为生产主管，必须要做好以下几条：

第一条，生产统一原则。因为生产主管，就是企业生产管理的总指挥，手中的报表，要把它全部连接起来，做到企业生产管理一盘棋，生产主管就是这盘棋的棋手。

第二条，协调解决原则。对生产报表中反映的一些事据，生产主管要去进行分析，并协调解决生产中出现的问题。在某企业，包装车间的员工，早上没产品流过来，半天没事做，晚上又要拼命加班，这就是在生产中，没有人去协调解决问题。

第三条，改进预防原则。对生产中出现的问题，生产主管要系统性去策划，如何去预防问题的产生，生产系统中还存在什么问题，下一步生产管理该向哪个方面引导。如想提高生产效率，有些生产主管认为，只要拼命做，生产效率就可提高，从而不太去管产品质量，这是错误想法。做为生产主管，要想提高生产效率，可以通过提升产品品质，提高产品直通率，从而取得效果。像这种情况，正是生产主管经常要去考虑的问题。

生产报表，如果运用得当，可以延伸生产主管管理的触角，犹如加上了千里眼和顺风耳。随着现代的企业经营环境，竞争越来越激烈，做为中国制造的生产主管，作战指挥图怎能还不用好呢？

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文章来源：天狐定制

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